VECTOR VS GROWTH

Для постійного розвитку компанії потрібні не тільки нові ідеї та вдосконалені навички, а і фундаментальні зміни в підходах до управління

Тож, ми продовжуємо навчальну програму #VectorVSGrowth для команди кадрового резерву Vector VS, була розкрита тема – Управління проєктами.

В ході тренінгу було розглянуто особливості проєктної діяльності, життєвий цикл та алгоритм формування проєктів. На прикладах успішних компаній були проаналізовані ризики та принципи роботи з ними, а також матриця відповідальності.

Здобуті знання допоможуть нашій команді ще ефективніше реалізовувати проєкти та задовольняти наших клієнтів